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三看医共体改革
医共体改革,是指在县域内组建若干个以县级医院为龙头、其他若干家县级医?#26477;?#20065;镇卫生院(社区卫生服务中?#27169;?#20026;成员单位的紧密型医疗集团作为医共体。我省淳安县、余姚市、瑞安市、德清县、桐乡市、绍兴市柯桥区、东阳市、常山县、舟山市普陀区、台州?#26032;?#26725;区、缙云县等11个试点县(市、区),全面开展医共体改革探索。早晨8?#20445;?#35760;者走进缙云县新建镇中心卫生院,在门诊大厅一楼的墙上,贴着一张缙云县人民医院轮转专家值班表,记者查询到,当天的值班专家为眼?#32856;?#20027;任医师叶春华。
医共体是生态圈不是“托拉斯”
县医?#21495;?#39532;圈地,基层四处?#26159;住?#36817;日,在《健康报》社主办、浙江省东阳市医共体承办的区域医共体发展推进会上,不少专家和管理者?#28304;?#30452;言不讳。大家纷纷表示,建设医共体要建的是生态圈,不是“托拉斯”。
让医共体成为有温度的生态圈
一个由一家镇卫生院发展起来的区级基层医院,在18年前就以“三级垂直管理”的?#38382;?#24320;始了“区域医共体”的探索,其建设理念、?#38382;健?#26550;构及做法,与现在政府所竭力推行的医共体模式有着高度的契合。纵观上述“10个可圈点之处?#20445;?#20284;乎可以得出一个结论:医共体建设的“余杭模?#20581;?#24050;清晰可见。
稳住基层力量

基层能力不强是医共体要解决的痛点,人才问题则是痛点中的痛点。在保障基层医务人员收入的基础上,给予职业上升通道,是一剂妙药。

用好经济杠杆

“医疗和医保在一起才是医共体,不能把二者看成猫和老鼠的关系。”应以政府为?#24230;?#20027;体,以完善?#24049;?#26426;制作为落脚点。同?#20445;?#23436;善社保支付方?#20581;?#21452;向转诊标准,调整医疗服务价格。

将共享进行到底

资源集约化运作正逐渐推进,影像诊断、心电诊断、医学检验、远程会诊等共享资源不再是新鲜事物。互联网信息化的发展是重要推动力?#20426;?/p>

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